יעוץ אישי למנהלים

ליווי אישי וייעוץ למנהלים

רבים חושבים שיש מי שנולד כמנהל. הניהול הוא מקצוע אותו יש ללמוד. ואתם מוזמנים לבחור לצאת לדרך זו יחד איתי.

מנהלים מתמודדים עם מצבים מורכבים ברמה העסקית והארגונית. מנהלים נמצאים בקצה הפירמידה ולא תמיד יש להם עם מי להתייעץ או קל לשתף בדילמות איתם מתמודדים (דילמות עסקיות, דילמות בגיוס וניהול עובדים, ניהול מערכות יחסים עם עמיתים ועם מנהליהם). מניסיוני, יועץ חיצוני מאפשר לראות פרספקטיבה רחבה יותר, ממקום לא שיפוטי ונקי ועוזר למנהל לבחון את הדילמות מזוויות ראייה נקייה ולהבין יחד את המשמעויות הארגוניות השונות.

ב - P.O.D יעוץ ארגוני, אציע לכם המנהלים, תהליך פיתוח אפקטיבי. אשמח להיות שותפה לשיח הניהולי, לעזור בהתמודדות עם דילמות ניהוליות, לסייע למנהלים להציב לעצמם יעדים לפיתוח וללוות אתכם בדרככם הניהולית. אני מביאה ליעוץ הניהולי 2 עקרונות מרכזיים:

1. לבוא מגישה שמאמינה ורואה את הכוחות של המנהל ויחד מתחילים את התהליך בחיבור לחוזקות ולכוחות הניהוליים.

2. לבוא מגישה תכליתית ולהעניק כלים מעשיים ולהרחיב את טווח ההתבוננות של המנהל כך שיהיו לו כלים לבחור כיצד נכון לו לפתור את הדילמות.

לפניכם בחירה בין תהליכי לווי קצרי מועד (כ-10 פגישות יעוץ במהלך רבעון) או

תהליכים ארוכי טווח (לווי לאורך שנה ויותר).

אימון ויעוץ ניהולי למנהלים מפיק את התוצאות הבאות:

• מובילים לתהליך צמיחה אישית של המנהל

• מחזקים תפיסה וזהות הניהולית

• מקנים כלים מעשיים להתמודדות עם סוגיות ניהוליות בעבודה (עיצוב תהליכי שינוי, תקשור תהליכי שינוי, בניית תהליך כניסה לתפקיד אפקטיבית, תרגום תהליכים ותובנות לתכנית עבודה פרקטית, עיצוב שגרות ניהול ועוד)

• עוזרים להתמודד עם דילמות ניהוליות בתפקיד

• מגבירים את המודעות העצמית להרגלים ולדפוסים שונים

• מסייעים לשנות תפיסות אשר מעכבות את ההתפתחות הניהולית

• מובילים לשיפור האפקטיביות של היחידה הארגונית אותה הוא מנהל.

• חיזוק משאבי אנוש כשותף קריטי בקידום המנהלים כערך אסטרטגי בחברה

מוזמנים ליצור איתי קשר לפגישת היכרות וחשיבה משותפת