lightbulb-idea-innovation.jpg

חדשנות ויצירתיות

הטמעת תרבות של חדשנות ושיטות לחשיבה יצירתית

בכדי שארגונים יוכלו להמשיך לשגשג ולצמוח עליהם לאמץ מודלים שונים של חדשנות ארגונית. חדשנות היא קריטית להצלחת ארגונים בכך שהיא מעניקה להם יתרון תחרותי ואפשרות לחדור לשווקים חדשים מהר יחסית . בP.O.D - יעוץ ארגוני, מצאתי כי שלושת המרכיבים העיקריים בהתחדשות ארגונית הם: אסטרטגיה ארגונית, ידע שיטתי ותקשורת.
אסטרטגיה משמע, קביעת כיוון ברור לאן פני החברה, אלו תחומים הם בתחומי הגזרה של החברה ואלו אינם. לשם עיצוב האסטרטגיה נדרשת קריאה מתמדת של הסביבה העסקית המשתנה והתאמה אליה.

ידע - עובדי ידע (מומחי תוכן / מוקדי ידע) הנם נכס משמעותי לחברה ויש לפעול להמרצתם להעברת ידע בחברה ולשכלול הידע הארגוני וללמידה מתמדת. ידע הופך פרודוקטיבי רק כשהוא זורם בחברה. על הידע לעבור בצינורות התקשורת הארגונית באופן שיטתי וברור. הדרך הטובה ביותר להסתגל לסביבה העסקית המשתנה במהירות היא באמצעות ההתחברות לאיי הידע הקיימים בכל חלקי הארגון ובסביבתו (גם דרך לקוחות וספקים). יש לנו לפיכך מעגל שלם : מתקשורת, ידע שיטתי לאסטרטגיה.

לפיכך, העלאת רעיונות חדשניים, אימוץ שיטת חדשנות ושיתוף בידע ובנקודות המבט השונות הקיימות בארגון, יסייעו ליצור את העתיד החברה. לכן בP.O.D  אסייע לכם להתחבר למבנים מזרימי ידע בצמתים אסטרטגיים ולהבנות שיטה להטמעת החדשנות והיזמות הפנים ארגונית.

מרכיב חשוב נוסף בתכנית הנו מוטיבציה לחדשנות - שמהווה מפתח להעלאת רעיונות משמעותיים לחברה. על מנת שעובדים יעלו רעיונות מסוג של "קפיצת מדרגה" (מעבר לשדרוגים אינקרימנטליים) חשוב לייצר מוטיבציה ארגונית, ו- "buzz-חזק" סביב הנושא וכן לתגמל בצורה ראויה את מובילי הרעיון החשובים. בנוסף, חשוב לעגן מנגנון הטמעה לרעיונות: רעיונות והצעות שיפור מיושמות, בעלות תוצאות נראות לעין מעלות את המוטיבציה בקרב עובדי החברה ומהות מקור למימוש עצמי, מחזקת את ההזדהות עם מהארגון ומעלה את שביעות הרצון הכלל ארגונית.

לפיכך, ב - P.O.D יעוץ ארגוני, אסייע לכם להטמיע את מנגנון "שרשרת היזום" כמנוע להפקת רעיונות, בחינת רעיונות וסינונם עד למימוש המיזמים בארגון.

הטמעה אפקטיבית תוביל לתוצאות הבאות:

  • הטמעת שיטת חדשנות להעלאת תנובת הרעיונות המיושמים בחברה.

  • פיתוח מיזמים עבור עובדי החברה ועבור לקוחות החברה.

  • העלאת המוטיבציה, המסוגלות העצמית והמחויבות של עובדי החברה.

  • חיזוק מיצוב החברה  כחברה מתקדמת, חדשנית, יוזמת ויזמית.

  • חיזוק משאבי אנוש כשותף קריטי בקידום תהליכים אסטרטגים בחברה.

  • הגברת ההנאה וההתלהבות הארגונית מתחום חדיש, מרתק ומעשייה מקדמת.

3 צעדים קריטיים להצלחת התכנית:

  1. מעורבות הנהלת החברה

  2. הקמת צוות חדשנות

  3. מינוי מנהל חדשנות

  1. שלבים מרכזיים בתהליך:

  2. בניית תכנית חדשנות ייחודית לארגון ותיקופה ע"י ההנהלה במטרה לייצר מחויבות של ההנהלה להובלת "מגפת חדשנות בחברה".

  3. אבחון חדשנות - שלב ראשוני ומשמעותי להצלחת הטמעת תרבות של חדשנות הנה ניתוח המצב הקיים באמצעות כלים מתוקפים (שאלון וראיונות עומק).

  4. תהליך פתיחה וביסוס החדשנות ברמת ההנהלה לשם הטמעת החדשנות ב-DNA הארגוני. החכמה בהטמעת חדשנות ארגונית הנה לייצר מנוע שמניע את עצמו לאורך זמן כלומר: להפוך את החדשנות לחלק אינהרנטי בתרבות החברה. דבר שיבוא לידי ביטוי בשילוב החדשנות בתהליכי עבודה קיימים. בחינת גורמים מקדמים ובולמים לתהליך כולו והגדרת דרכי התמודדות.

  5. הקמת ולווי צוות חדשנות פנים ארגוני במטרה לעודד הן חדשנות אינקרימנטלית והן חדשנות המצאתית.

  6. תקשור החדשנות ורתימת כלל החברה ועובדיה למהלך: השקת החדשנות בארגון ע"י סדנאות לקידום יצירתיות ותכנית פעולה בעקבותיה. הסדנא תכלול פרק יישומי של עבודה בקבוצות ליישום חשיבה המצאתית שיטתית ויפיקו רעיון על גבי "פורמט הצעת רעיון ארגוני" מתוקף.

  7. השקת וניהול תחרות רעיונות בחברה (רצוי בשותפות עם משאבי אנוש).

  8. הטמעת כלי עבודה תומכי חדשנות: בנק ראיונות באינטרה-נט של החברה.

 

מוזמנים ליצור איתי קשר לפגישת היכרות וחשיבה משותפת

Get in Touch