פרלית שטרנברג - מנהלת מחלקה רפואית נובו נורדיסק

""הקליק" עם איילת היה מיידי שכן אי אפשר היה לפספס את הג'ינג'ית הטמפרמנטית, חדת האבחנה, המקצועית, היסודית, החכמה והסוחפת שעמדה לפנינו. זה השתלב עם תכונות נוספות כמו יסודית, מובנית, רגישות, דיסקרטיות. איילת יוצרת יחסי אמון ומקפידה על גישה מכבדת ועל יחסי אנוש מעולים",

איילת פריגת-ברלך ליוותה אותי, את המחלקה שניהלתי ואת החברה במשך יותר מעשור (2004-2015 ) סמנכ"לית משאבי האנוש של החברה בישראל, היתה זו שהציגה בפנינו לראשונה את אילת, איתה היא בנתה סידרת השתלמויות מקצועיות למנהלי החברה. "הקליק" עם איילת היה מיידי שכן אי אפשר היה לפספס את הג'ינג'ית הטמפרמנטית, חדת האבחנה, המקצועית, היסודית, החכמה והסוחפת שעמדה לפנינו. בשל כל התכונות הללו שהשתלבו עם תכונות נוספות כמו מטודולגיה מובנית, רגישות, דיסקרטיות, יצירת אמון באופן מהיר, יסודיות ויחסי אנוש מעולים, בחרתי באילת ליועצת הניהולית שלי, של צוות הנהלת המחלקה ושל העובדים במחלקה. נעזרתי בעצתה הטובה של אילת בצמתים קריטיים, כשנדרשתי לעין חדה יותר ואוזן קשבת, חיצונית, שמקנה פרופורציה ורעיונות חדשניים להרחבת פרספקטיבה ואפשרויות פעולה במצבים השונים. נעזרתי באילת גם בתהליך הטמעת חזון החברה בקרב העובדים תוך התאמת החזון הגלובלי לעשייה היום-יומית, יצירת מחויבות אישית וחברתית כמו גם לבסס תרבות ארגונית נעימה ומכבדת מכוונת עשייה ומוכוונת אנשים. קיימנו תהליך הערכה מעמיק ושיטתי במטרה להעשיר את מנהלי המחלקה בכלים ניהוליים מקצועיים, בעיקר בתחומים עליהם החלטנו שחשוב לשים דגש כמו גם לווי ניהולי ואימון אישי - למנהלים צעירים ולבכירים. כמחלקה הפועלת בישראל מטעם חברה בינלאומית ערכנו סדרת סדנאות בנושא תקשורת בין תרבותית. בעקבות הסדנאות שכללו פגישות פרונטאליות וסדנא יצירתית / אתגרית (קרב סכינים) קיבלנו כלים להתמודד טוב יותר עם ניהול ממשקים פנים חברתיים וממשקים חיצוניים ובניית שותפויות מקדמות עשיה ותהליכים. הדרך היצירתית של איילת התחברה בדיוק לגישה שלי שמשלבת מקצועיות, ענייניות ומיקוד עם כיף ואווירה טובה. איילת מביאה עמה גישה יעילה, ישימה, מכוונת תוצאות ומוסיפת ערך כך שהמנהלים והעובדים שהגיעו עם הרבה מוטיבציה לשלל הפעילויות יישמו את הכלים שלמדו בתוכניות העבודה, לקידום שינויים ניהוליים וחשוב יותר שהכל דיברו באותה שפה. בסוף כל השתלמות/ ליווי / סדנא קיימנו משוב. המשובים היו חיוביים מאד וההערות לשיפור שהועלו עזרו לבניית המשימות הבאות לגיבוש צוות משת"פ. ברצוני להודות לך איילת יקרה על היותך ועל תרומתך להצלחות שלי ושל אנש

אסף אברהמי - מנכ"ל YIT 

"איילת עזרה לנו כחברי ההנהלה להתמקד בעיקר, לנסח מטרות ויעדים עסקיים ברורים ובנוסף ליוותה את חברי ההנהלה באחד על אחד, זאת כדי לעזור לנו להגיע להצלחות גדולות"

איילת היא אשת מקצוע נהדרת ואדם שכיף לעבוד איתו. לא רק שהיא מרובת כישורים ותחומי התמחות, יש לה גישה מיוחדת שעוררה אותנו לעשייה ולכיבוש עוד ועוד הצלחות.

איילת משלבת מקצועיות עם אנושית ורגישות. היא מסורה ללקוחות בצורה יוצאת דופן,

משקיעה חשיבה ונותנת ערך מוסף רב לי כמנכ"ל ולארגון. 

היא יודעת להגיע גם לאנשים "קשים" בדרך של הומור ולגייס את אנשי המפתח לשינוי.

אני ממליץ על 3 תחומים בהם איילת נתנה ערך מוסף משמעותי לארגון ועזרה לנו לקדם באופן משמעותי:

  • תרבות של חדשנות

  • שיפור שירות וחווית לקוח

  • תכניות פיתוח מנהלים ולווי אישי למנהלים בדרגים שונים. 

רונן ויינברג - סמנכ"ל חדשנות YIT

"אני שמח שבחרתי לעבוד עם איילת כיועצת ארגונית לבניית והטמעת תרבות של חדשנות ב- YIT בין השנים 2010-2016. היה מאד מוצלח וכיף לעבוד יחד"

בשנת 2010 החלטנו כהנהלה שאנו רוצים להיות חברה חדשנית ולפתח יזמויות שיקדמו את עולם התקשורת. בחרנו באיילת ללוות אותנו גם בתהליך זה - מבניית אסטרטגיית חדשנות, אבחון ייחודי, בניית ולווי צוות חדשנות ויזום הקתונים ואירועי חדשנות שהיו פורצי דרך בתקופה זו. התהליך הזה הוביל אותנו ליישם מספר מיזמים חדשניים: מיזם ה- Eברית יחד עם חברת סטימצקי, פלטפורמה ליצירת אתר הנצחה אישי  ועוד. אני ממליץ בחום על איילת כיועצת ארגונית וכאדם שכיף לעבוד יחד!

יורן סירקיס - סמנכ"ל קומסק

"אהבתי את הגישה התכליתית ומלאת ההומור שאיילת הביאה לחברה ושההנהלה שלי התחברה אליה והרגשה שבכל מפגש היא נותנת לנו ערך"

אהבתי את זה שאיילת הבינה עניין מהר ועזרה לנו לבנות תהליכי עבודה שיצרו שיפור בטווח קצר וארוך. אהבתי את זה שהיא מביאה גישה ישימה ומכוונת תוצאות ושההנהלה שלי מחוברת אליה ומקבלת ערך מוסף בכל מפגש עימה. במפגשי פיתוח מנהלים שאיילת הנחתה

המנהלים מגיעים בשמחה עם הרבה מוטיבציה ללמוד וליישם את הכלים שלמדו.